我司于2012年2月11日上午10点钟召开《ERP系统启动大会》

        未来企业的竞争优势来自企业的快速反应，信息化是快速反应的关键。面对企业现代化、信息化的发展趋势，为从根本上强化企业基础管理，实现资源的优化配置，杜绝企业原材料浪费，公司领导张董、姜总、温总果断决定，全面实施ERP管理系统，引入更先进的信息化管理模式。经过充分的项目论证和技术调研，公司决定选择金蝶ERP系统，并于今天召开“顾德益公司ERP系统启动大会”，这是公司融入更先进管理模式的新起点，标志着顾德益跨入信息化管理新的发展平台。

        此次会议为《ERP系统启动大会》首次会议：

        首先确定ERP系统项目负责人：公司一致推荐姜总、温总为项目总负责人，姚建勋为项目执行负责人，负责整个ERP系统实施工作.

        第二、确定ERP系统的物料编码

        物料代码就是用代码来代表物料，每个物料有一个唯一的代码。物料的代码相当于人的身份证号码。在物料繁多的企业内，物料代码非常重要，在ERP系统中，物料代码是系统运作的基础料。一个物料代码会有很多属性。

        第三、确定ERP系统的操作流程

        第四、确定ERP系统参与部门

        第五、确定ERP系统各个岗位的操作人员及分工

        上ERP系统是一项长期而且艰苦的过程，大家的操作方式和操作习惯都将进行改变。在熟悉ERP系统后，大家的思维方式和个人能力方面都将有一定的提升，希望大家能够珍惜公司提供的这次难得机会，一起努力让ERP系统能够顺利运行。